联系人:郑先生
电 话:19983261230
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- 机房搬迁/改造
服务 | 服务内容描述 |
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项目管理 |
机房搬迁成功的关键在于有效的项目管理,主要包括:
项目组织、人员架构管理 项目范围和责任界定管理 项目进度、计划、实施管理 项目人员职责、分配管理 项目沟通、信息发布管理 项目风险控制管理 项目文档管理 |
搬迁可行性咨询 |
搬迁前需成立项目调研小组对机房搬迁的可行性进行咨询,包括现场调研、搬迁策略、风险评估三部分,详细内容包括:
搬迁设备现场勘察 新数据中心基础设施调研 设备物理位置变动调研 系统变更需求调研 系统配置信息收集 应用系统信息收集 应用系统关联性分析 数据风险、安全分析 物流条件和资源调研 搬迁策略的制定 搬迁风险评估 |
搬迁方案制定 |
新数据中心环境检查 设备搬迁前健康检查 集群或容灾系统切换测试 |
搬迁前预检工作 |
数据丢失和数据库崩溃的最后一道防线是备份,本项服务主要是结合用户的业务系数据备份及恢复目标软硬件资源,协助用户制定合理的数据备份及恢复策略,从而避免数据丢失和系统崩溃 |
关键数据备份 |
搬迁前进行一次全面的数据备份,以保证数据的可用性和完整性对备份数据有效性测试 |
搬迁实施 |
制作标签,绘制设备连线图 停止系统运行、设备下电 设备拆卸、包装、标贴 |
项目验收 |
对照搬迁方案的服务内容及搬迁后硬件设备、各应用系统的运行状况评测,进行对机房搬迁项目验收及项目文档交付。 |
后期保障 |
指完成项目验收后,系统正常运行期间(一般1个月),提供技术支持及故 障响应等后期保障。 |